Lopetuspäivä

Päivämäärä

Toimen toteuttamisen määräaika. Käytetään yleensä adjektiivin kanssa - varsinaista, suunniteltua, odotettua, laskettua, varhaista, myöhäistä, perustuvaa, direktiiviä tai nykyistä.

Aloituspäivä

Aloituspäivä

Toiminnan aloituspäivä käytetään yleensä tarkennuksen kanssa: todellinen, suunniteltu, odotettu, arvioitu, alku, myöhäinen, direktiivi, perus tai nykyinen.

Kaavio "operaatiot solmuissa"

Etusijan kaaviomenetelmä (PDM)

Verkkokaavio, jossa toimintoja edustaa suorakulmiot (tai solmut). Toiminnot yhdistetään ensisijaisuussuhteilla osoittamaan järjestys, jossa toimet on suoritettava.

Kaaren "toiminta kaarella"

Nuolen kaavoitusmenetelmä (ADM)

Verkkokaavion rakentamismenetelmä, kun toimintoja näytetään kaareilla. Kaaren alku vastaa operaation alkua ja päättymisen loppuun (kaaren pituus ei vastaa toimen odotettua kestoa). Toiminnot yhdistetään pisteissä, joita kutsutaan solmuiksi (yleensä piireissä), jotta voidaan havainnollistaa järjestystä, jolla toimet voidaan suorittaa. Katso myös toiminto solmuissa.

PERT-kaavio

PERT-kaavio

Tämä termi viittaa yleensä projektin verkkokaavioon. Katso PERT-menetelmä.

Gantt-kaavio

Gantt-kaavio

Katso Tape-kaavio.

Vastuualue

Vastuuvuosiohjelma

Katso vastuumatriisi

Pareto-kaavio

Pareto-kaavio

Histogrammi tapahtumien esiintymistiheyden riippuvuudesta niiden syistä.

Direktiivin täytäntöönpanopäivä

Tavoitepäivä (TF)

Direktiivi, jolla rajoitetaan toimenpiteen toteuttamisen mahdolliset määräajat.

Direktiivin päättymispäivä

Tavoitteen päättymispäivä (TC)

Direktiivi, joka rajoittaa tai muutoin vaikuttaa verkon analyysiin.

Aloituspäivä

Tavoitteen aloituspäivä (TS)

Direktiivi, joka rajoittaa toiminnan aloittamisen mahdollisia päivämääriä

Direktiiviehdotus

Kohdeaikataulu

Katso perussuunnitelma

kesto

Kesto (DU)

Työajan (lukuun ottamatta viikonloppuja ja muita kuin työaikoja) määrä, joka vaaditaan hankkeen tai muun hankkeen loppuun saattamiseen. Yleensä ilmaistaan ​​työpäivien tai viikkojen lukumääränä. Joskus väärin rinnastetaan kalenterin aikaan. Katso myös Lataa.

oletukset

oletukset

Oletukset ovat tekijöitä, joita pidetään todellisena, todellisena tai täsmällisenä suunnittelutavoitteina. Oletukset vaikuttavat kaikkiin projektisuunnitteluun ja ovat osa hankkeen kehittämisprosessia. Oletusten määrittäminen, dokumentointi ja tarkistaminen ovat usein osa hankesuunnitteluprosessia. Oletukset liittyvät tavallisesti tiettyyn riskiin.

työstää uudestaan

työstää uudestaan

Toimet, joiden tarkoituksena on tuoda vääriä tai ei-hyväksyttäviä ominaisuuksia vaatimusten tai eritelmien mukaisiksi.

kaari

nuoli

Toiminnan graafinen esitystapa. Katso kaaviota "kaarien toiminnot".

Uutiset ja artikkelit

Tulevat tapahtumat

Liiketoimintaprosessien mallinnus BPMN 2.0 -merkinnässä

Viimeisimmät uutiset

Mikä on liiketoimintaprosessien rooli rakennushankkeiden onnistuneessa toteutuksessa?

Yrittäjyyskurssi. Puolivuosiohjelman käynnistäminen

Ensimmäinen kokemus IPMA ICB 4.0 -projektin johtajien ryhmän valmistelusta ja sertifioinnista Valko-Venäjällä: päätelmät ja suositukset

merkitä

Hanki ensimmäiset uutiset ja artikkelit "Project Management Bureau"

"Menetelmäkuvausmenetelmä (PDM)" menetelmä [Menetelmä]

Menetelmä verkkokaavioiden luomiseen, joissa suoritetut toiminnot esitetään suorakulmioina (tai solmuina). Ajoitetut toiminnot on graafisesti linkitetty yhdellä tai useammalla loogisella suhteella, jotka osoittavat toimintasarjan.

Solmujen toimintatapa

· Projektin verkkokaavio

· Selvennetään toimintojen luetteloa

Menetelmä erottaa toisistaan ​​erilaiset toiminnan keskinäiset yhteydet riippuen niiden luonteesta ja mahdollisuudesta muuttaa. Tekniikan keskinäisiä suhteita ei voida muuttaa. Direktiivi - määrittelee projektiryhmä ja heijastaa organisaatiorajoituksia tai aiempaa kokemusta. Ulkoiset suhteet määritellään toiminnoilla, jotka ylittävät kyseisen hankkeen laajuuden.

Prosessin tulos on erityisesti hankkeen verkkokaavio. Tämä on kaavamainen esitys hanketoiminnasta ja loogisista suhteista niiden välillä. Verkkokaavioissa on kahta tyyppiä:

· "Solmujen toiminnot" - solmujen toiminnot ja suunnattujen kaarien muodossa olevat yhteydet (tunnetaan myös "ensisijaisuuskaavioiden menetelmänä").

· "Harjojen toiminnot" -toiminnot näytetään kohdistettujen kaarien ja solmujen tapahtumien alussa tai lopussa. Tällä hetkellä verkkokaavioita "kaarien toimintaa" ei käytännössä käytetä.

Seuraavat linkityypit ovat:

· Lopeta käynnistys - kun seuraava toiminto voi alkaa vasta edellisen vaiheen päätyttyä.

· Valmis viimeistely - kun myöhempi toiminta voidaan suorittaa vasta edellisen vaiheen päätyttyä.

· Käynnistys - seuraava toiminto alkaa aikaisintaan edellistä alkua.

· Start-finish - seuraava toiminto päättyy aikaisintaan edellisen osan alkuun.

· Viiveyhteydet - Lisäedellytys toiminnan loogiselle keskinäiselle yhteydelle, joka määrittää myöhäisen operaation toteutuksen viivästymisen. Viive voi olla positiivinen ja negatiivinen. Venäjän paketti "Spider" mahdollistaa äänenvoimakkuuden viivästymisen.

Projektinhallinnan sanasto

Työn laajuus (työvoiman taso, LOE)
Toimintojen ylimääräinen tyyppi (esimerkiksi viestintä myyjien tai asiakkaiden kanssa, hankekustannusten laskenta, projektinhallinta jne.), Joiden suorituskykyä ei voida mitata erillään. Sitoutumistoiminnalle on tunnusomaista, että se toimii jatkuvasti sen työn suorittamisen aikana, jota se tukee.

Materiaalivälineet (Materiel)
Kaikki organisaation organisaatiossa käyttämäsi kohteet, kuten laitteet, välineet, työkalut, mekanismit, erilaiset laitteet, materiaalit ja kulutustarvikkeet.

Todennäköisyys- ja vaikutusmatriisi
Yhteinen lähestymistapa on luokitella riski korkeiksi, keskitasoiksi tai mataliksi vertaamalla kahta riskiparametria: todennäköisyys ja vaikutus hankkeen tavoitteisiin sen tapahtuessa.

Vastuullisuusmääritysmatriisi (RAM)
Rakenne, joka sovittaa organisaatiorakenteen työn hierarkkiseen rakenteeseen ja auttaa henkilöiden nimittämistä projektin sisällön jokaisesta osasta.

Matrix Organization (Matrix Organization)
Jokainen organisaatiorakenne, jossa projektipäällikkö jakaa toiminnallisten johtajien kanssa vastuun prioriteettien asettamisesta ja hankkeen toteuttamiseen nimettyjen henkilöiden työn hallinnasta.

Projektipäällikkö (PM)
Järjestön nimeämää henkilöä hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi.

"Etusijakaumamenetelmä (PDM)
Menetelmä verkkokaavioiden luomiseen, joissa suoritetut toiminnot esitetään suorakulmioina (tai solmuina). Ajoitetut toiminnot on graafisesti linkitetty yhdellä tai useammalla loogisella suhteella, jotka osoittavat toimintasarjan.

Menetelmä (tekniikka)
Erityinen järjestelmällinen menettely, jota henkilöstö käyttää toiminnan suorittamiseen tuotteen tai tuloksen saamiseksi tai palvelun tarjoamiseksi, joka voi myös käyttää yhtä tai useampaa työkalua.

Menetelmä Delphi (Delphic-menetelmä) (Delphi-tekniikka)
Menetelmä tiedon keräämiseksi, jota käytetään asiantuntijoiden yhteisymmärrykseen tiettyyn kysymykseen. Tässä menetelmässä asiantuntijat osallistuvat nimettömyyden edellytyksiin. Järjestäjä esittää kyselylomakkeen avulla ideoita hankkeen tärkeistä kohdista tähän kysymykseen. Vastaukset tiivistetään ja palautetaan asiantuntijoille kommentoimiseksi. Konsensus voidaan saavuttaa useissa tämän prosessin sykleissä. Delphi-menetelmä auttaa poistamaan tietosuojan ja poistaa yksilön liiallisen vaikutuksen keskustelun tulokseen.

Kriittinen polku (CPM)
helpottavat verkko analyysimenetelmä käytetään määrittämään mahdollinen suunnittelun joustavuutta (mahdollinen väliaikainen varaus) eri loogisiin reittejä verkon projektin aikataulua, ja määritetään minimi kokonaiskesto projektin. Varhainen käynnistys ja varhaiskäynti lasketaan käyttäen suoraa kulkua määritetyn aloituspäivän mukaan. Late lähtö ja maali lasketaan paluukanavan alkaen sanoi päättymispäivä, joka on joskus lähdin aikaisin projekti lasketaan suoraa omille.

Kriittinen ketjumenetelmä
Menetelmä aikatauluverkon analysoimiseksi, projektin aikataulun muuttaminen ottaen huomioon rajalliset resurssit. Kriittisen ketjumenetelmän avulla yhdistetään deterministiset ja probabilistiset lähestymistavat aikatauluverkoston analyysiin.

Monte Carlo -menetelmä (Monte Carlo -analyysi)
Menetelmä toistuvasti laskee (tai suoritetaan iterointi) hankkeen kustannuksista tai kestoa hankkeen avulla tulo määriä, mielivaltaisesti valittu arvo mahdollisten arvojen tai kestoa, jotta saadaan todennäköisyysjakauma arvojen kokonaiskustannuksista hankkeen tai projektin loppuun mennessä.

Etuoptimointimenetelmä (Value Engineering, VE)
Luova lähestymistapa optimoida arvoon vaiheissa hankkeen elinkaaren, vähentää aikaa kustannuksia, lisätä voittoja, parantaa laatua, laajentaa markkinoita, ongelmien ratkaisua ja / tai resurssien tehokas.

Ohjatun tilavuuden menetelmä (Earned Value Technique, EVT)
Erityinen menetelmä työn suorittamisen määrittämiseksi työn hierarkkisen rakenteen, valvontatilin tai hankkeen elementille. Toinen nimi on "kehityksen sääntöjen ja tulojen laskentamenetelmä" (ansaintisäännöt ja hyvitysmenetelmä).

Asiakkaan lausunto (asiakkaan äänen)
Suunnittelumenetelmä, joka tuottaa tuotteita, palveluja ja tuloksia, jotka vastaavat täysin asiakkaan vaatimuksia, muuntamalla nämä vaatimukset sopiviksi teknisiksi vaatimuksiksi tuotekehitysprojektin jokaisessa vaiheessa.

Simulointi (simulointi)
Mallinnus käyttää projektimallia määrittääkseen yksityiskohtaisten epävarmuustekijöiden seuraukset koko hankkeen tuloksista. Projektin mallinnuksessa käytetään tietokonemalleja ja riskinarviointeja, jotka yleensä ilmaistaan ​​mahdollisten arvojen tai keston yksityiskohtaisena todennäköisyytenä, tavallisesti käyttäen Monte Carlo -menetelmää.

Aikataulumalli
Malli, jota käytetään yhdessä manuaalisten tekniikoiden tai ohjelmistojen kanssa projektinhallinnan kanssa aikataulujen verkkoanalyysin suorittamiseksi projektin aikataulun luomiseksi käytettäväksi projektin toteutuksen hallinnassa. Katso myös projektin aikataulu.

Brainstorm (Aivoriihi)
Yleinen tapa kerätä tietoa, ideoita ja ratkaisuvaihtoehtoja, joiden avulla voidaan tunnistaa riskejä, ideoita tai ratkaisuja ryhmän jäsenten tai asiantuntijoiden ryhmään. Yleensä aivoriihi-istunnon aikana osallistujat ideoita vahvistetaan myöhempää analyysiä varten.

Seuranta (valvonta)
Hankkeen suorituskykyä koskevien tietojen keruu ottaen huomioon suunnitelman, hankkeen suoritusindikaattoreiden mittaaminen sekä hankkeen suorituskyvyn tietojen esittäminen ja levittäminen.

Hankkeen aikataulusta laadittavien toimien järjestys

Työn suorittamisen aikataulu - hankkeen työn sarjan määrittely, toiminnan kesto ja resurssien ja kustannusten tarpeiden jakaminen ajoissa sekä menettelyjen ja huomioon otettujen rajoitusten ja keskinäisten suhteiden huomioon ottaminen;

Monella tapaa aikataulun muodostamisvaiheiden järjestys riippuu ajoitusmenetelmästä, mutta MCP: n (kriittiset polut) sisällä avainelementti on kriittisen polun laskenta. Katsotaan siis esimerkkiä hankkeen aikataulun kehittämisestä kriittisen polkutavan avulla.

1. Luo luettelo toiminnoista, jotka on sisällytettävä aikatauluun.

2. Määritä kunkin toimenpiteen kesto.

Kunkin toiminnan kesto määritettiin työvoimavaltaisuuden arviointimenettelyjen ja toiminnan keston määrittämisessä (ks. Julkaisun asiaankuuluvat kohdat).

Määritä edellinen toiminto jokaiselle toiminnolle.

3. Laske suoran kulun avulla varhaisen aikataulun: (varhaisvaihtelu (ES) ja varhaisvaihtelu (EF) kullekin toiminnolle.

4. Laske jokaisen toimenpiteen aikataulu myöhemmin.

5. Laske jokaiselle toiminnolle aikarajat.

Laskettaessa hankkeen alku- ja myöhäisen aikataulun päivämääriä havaitaan, että joskus varhaisen ja myöhäisen aikataulun päivämäärät ovat samat, ja joissakin operaatioissa ne ovat erilaisia. Näissä operaatioissa oli ero varhaisen käynnistyksen ja myöhäisen käynnistyksen välillä. Toimen tilapäinen varanto on sen ajan määrä, jona toimenpide voidaan viivästyä aiheuttamatta viivästystä projektin loppuunsaattamisessa.

6. Määritä kriittinen polku.

Kriittinen polku on toimintojen järjestys, jolla on nolla-aikaraja. Toiminnot, joilla on nolla-aikaraja, ovat toimintoja, joiden viivästyminen edellyttää välttämättä viivettä koko projektin loppuun saattamisessa. Tämän tyyppisiä toimintoja on valvottava tiiviisti hankkeen toteuttamisen varmistamiseksi tiettynä ajankohtana. Toisaalta toimintoja, jotka eivät ole kriittisellä tiellä ja joilla ei ole nollan aikareserviä, ei välttämättä ole hallittavissa niin jäykästi.

7. Määritä, onko hankkeen ennakoitu toteuttaminen ennen sitoumuspäivää.

8. Hankkeen varhaisen toteuttamisen aikataulun päätyttyä on tehtävä tarkistus todellisista tiedoista.

Aikataulun on määritettävä projektin päättymispäivä aikaisemmin kuin päivämäärä

velvollisuus, joka voidaan jo ilmoittaa hankkeen osanottajille. Jos se ei ole, sinun on kuultava hälytys. Aikataulussa ei ole vielä viivästyksiä, joita voi tapahtua tarvittavien resurssien puuttuessa.

9. Sitten sinun täytyy muuttaa aikataulua tai sitoumuksen päivämäärää. On kaksi mahdollista tilannetta: aikataulu, jonka sitoumuspäivä on aikaisempi kuin ennalta määrätty päivämäärä, ja aikataulu, jonka sitoumuspäivä on myöhempi kuin ennalta määritetty päivämäärä.

10. Pyydä resursseja ja määritä resurssirajoitteet.

11. Säädä aikataulu resurssirajojen mukaan.

12. Määritä, onko hankkeen odotettu toteuttaminen ennen sitoumuspäivää.

13.Odtaa aikataulu tai sitoumuksen päivämäärä.

15. Menetelmät ja keinot, joilla määritetään hankkeen toiminnan keskinäiset yhteydet

Menetelmät ja keinot toiminnan suhteen määrittämiseksi

Kaaviot "toiminnasta solmuissa". Tämä verkkokaavioiden rakentamismenetelmä näyttää toiminnot huippupisteissä (solmut) ja suhteista - suunnatun kaaren muodossa, jotka yhdistävät vastaavien pisteiden (kuva 17).

Menetelmä "operaation solmujen" projektien toiminnan suhteiden kartoittamiseksi käyttää suurinta osaa nykyaikaisista projektinhallintapaketeista.

Kuva Verkkokaavio menetelmällä "solmujen toiminnot".

Tämä menetelmä näyttää yleensä seuraavan tyyppisiä käyttötapoja:

Lopeta aloitus - Edellinen toimenpide on suoritettava ennen seuraavan alun alkamista.

Lopeta viimeistely - Edellinen toimenpide on suoritettava ennen seuraavan osan päättymistä.

Start-Start - Edellisen operaation tulisi alkaa ennen seuraavan alun alkamista.

Aloita Valmis - Edellisen operaation on aloitettava ennen seuraavan osan päättymistä.

Yleisimmin käytetty liitäntätapa Finish-alusta, harvinainen (ja lisäksi ammatillista analyytikot) - Start viimeistelyn. projektinhallinnan ohjelmistoja tulisi käyttää varoen hankkeisiin, joilla on yhteyksiä kuten käynnistys-start, viimeistely viimeistelyn, ja aloittaa viimeistelyn, koska niitä ei aina tulkita oikein.

Suhteiden tyypin lisäksi tiedot toiminnon suhteesta voivat sisältää viive- suhde suhteen täyttymisen ja myöhemmän työn mahdollisen alkamisajan välillä. Tämä viive voi olla joko positiivinen tai negatiivinen.

Esimerkkejä: seuranta työ voi alkaa aikaisintaan viikon kuluttua alun edellisen - yhteys Käynnistä-start viiveen jälkeen yhden viikon seurantajakson työ voi alkaa aikaisintaan kaksi päivää ennen loppua edellisen - linkki Finish-negatiivisessa vaiheessa kahden päivän viiveellä.

Kaaviot "kaaren toiminnasta". Tämä verkkokaavioiden rakentamismenetelmä näyttää toiminnot suunnattujen kaarien kohdalta ja solmut näyttävät "tapahtumia" - kuten toiminnan alkua tai loppua (Kuva 18). Tällä menetelmällä voit näyttää ja suhdetta, mutta paljon vaikeampaa - usein fiktiivistä työtä käyttäen.

Kuvio 18. Verkkokaavio, jossa käytetään kaaren toimintatapaa.

Tällä hetkellä tätä menetelmää ei käytännössä käytetä, eikä useimmat projektinhallintaohjelmat tue sitä. Joillakin käyttöalueilla sitä käytetään kuitenkin edelleen perinteisesti.

Projektin verkkokaavio. Projektin verkkokaavio on kaavamainen esitys projektitoiminnoista ja niiden välisistä loogisista suhteista. Projektinhallintaohjelmissa projektiverkkokaaviota käytetään usein väärin nimitystä PERT-kaavio (ProjectEvaluatingandReviewTechnique). Itse asiassa PERT-kaaviot ovat erityinen kaavio, jota käytetään harvoin nykyään.

Verkkokaaviossa tai sen selityksissä on ilmoitettava toiminnan vuorovaikutustyypit ja viivästykset näihin keskinäisiin suhteisiin.

Verkkokaaviossa olisi myös oltava selitykset, mukaan luettuina lähestymistapa, jota käytetään toiminnan järjestyksen määrittämiseen ja kaikkien projektitoimien poliittisten suuntausten, ulkoisten ja epätavallisten yhteyksien perustelemiseen.

Selvennys toimenpideluettelosta. Hyvin usein määriteltäessä loogiset suhteet teosten tarpeen jakaa toiminnan käyttöön kuvitteellisia toimintaa, tai muuten tuottaa listan hienostuneisuus toiminnan.

toiminta

Kaikentyyppiset leikkaukset kilpirauhasessa edustavat häiriöitä erittäin monimutkaiseen organismiin. Kilpirauhasen interventioita esiintyy usein, vaikka operatiivista menetelmää käytetään, kun konservatiivinen menetelmä ei tuota odotettua tulosta tai lääkkeiden kesto ei ole sopiva vakavaan patologiaan. Nykyaikaisen lääketieteellisen teknologian ansiosta operatiivisen menetelmän osuus pieneni suhteessa konservatiiviseen, mutta toimenpiteen välttämättömyyden ongelma ei ole täysin poistettu.

Käyttöohjeet

Käyttöaiheen toteuttaja ei ole jokin endokriinisen elimen patologia. Neoplasmin tyyppi ja luonne määrää endokriinisen elimen osittaisen tai täydellisen poiston. Kun endokrinologi vastaanottaa ultraäänen tuloksen, jolle on havaittu yksi tai useampia solmuja, joiden koko on yli 1 cm, potilas läpäisee ohuen neulan biopsia-menetelmän.

Useammin histologiset analyysit biopsian jälkeen osoittavat hyvänlaatuisen kasvaimen.

Hyvänlaatuisten solmujen toimintaa ei suoriteta, kun on kyse mahdollisesta konservatiivisen hoitojärjestelmän tehokkuudesta ja lääkkeiden käytöstä aiheutuvan hengenvaaran puuttumisesta.

Follikkelityyppisellä kasvaimella sen luonne, jos mahdollista, puhdistetaan ennen intervention endokriinisen elimen epiteelissä. Yksi toimivista hyvänlaatuisista kasvaimista on follikulaarinen adenooma. Kaikenlainen pahanlaatuinen kasvain, mukaan lukien follikulaarinen karsinooma, edellyttää pakollista kirurgista toimenpidettä.

Usein ei ole mahdollista oppia kasvaimen luonteesta, joten kudos operaation jälkeen lähetetään histologiseen analyysiin, jonka aikana määritetään onko kasvain pahanlaatuinen tai hyvänlaatuinen.

Syöpä on taattu kilpirauhasen leikkaukseen. Syöpätautien järjestelmällistäminen sisältää:

  1. Anaplastinen syöpä - harvinaisin saatavilla olevista potilaista, esiintyy 1 prosentissa tapauksista. Koko kilpirauhasen kudos poistetaan;
  2. Medullary syöpä leviää 8 prosenttiin kaikista patologeista potilailla, joilla on pahanlaatuisia kilpirauhasen kasvaimia;
  3. follikulaarista syöpä on joka viides potilas, jolla on diagnoosi "kilpirauhasen syöpä";
  4. yleisin syöpä - papillary, on havaittu kolmessa neljästä maligni kasvaimet endokriinisen elin.

Syövän lisäksi kirurginen toimenpide suoritetaan, jos kyseessä on diffuusi myrkyllinen kitara, kun pääasiallinen hoito lääkkeillä ei ole onnistunut. Jotkut potilaat suostuvat toimintaan voidakseen synnyttää lapsen nopeammin. Jos potilas pyytää toimenpiteen päästä eroon endokrinologisista ongelmista nopeammin diffuusi myrkyllisen kitaroineen, hänen vaatimuksensa pyritään tyydyttämään.

Useiden kohtien hoito kilpirauhasessa ja myrkyllinen adenoma puolessa tapauksista ei saavuta odotettua vaikutusta, joten kirurgisia toimenpiteitä ei ole suljettu pois.

Kilpirauhasen tappion muodossa olevan lyönnin vaikutuksena on puristaa läheisiä elimiä ja kudoksia, mikä aiheuttaa ongelmia nielemiskeinojen ja normaalin hengityksen kanssa. Potilaan lievittämiseksi epämiellyttävien ja vaarallisten oireiden hoidossa suoritetaan rakkulakudoksen osittainen resektio.

Preoperatiivinen valmiste

Endokrinologi määrittelee useita diagnostisia toimenpiteitä ennen kuin kilpirauhasen toiminta suoritetaan. Niihin kuuluvat:

  1. kilpirauhashormonien pitoisuuden analysointi veressä (tyroksiini, trijodotyroniini, tirotropiini);
  2. kilpirauhasen ultraäänitutkimus ja imusolmukkeet kaulassa;
  3. aspiration biopsia ohuella neulamenetelmällä;
  4. äänihinojen käyttötilan preoperatiivinen ja postoperatiivinen tutkimus;
  5. rintakehän ja niska tutkitaan tietokonetomografialla;
  6. kilpirauhasen skannaus (skintigrafia) radionuklidimäärityksellä;
  7. joissakin tapauksissa epäilty syöpä (medullary type), tehdään geenitutkimus pahanlaatuisen kasvaimen kehityksen aiheuttaneen mutanttigeenin ylläpitämiseksi.

Erityisten diagnoosimenettelyjen lisäksi suoritetaan tavanomaiset laboratoriotutkimuksen, radiografian ja urinaalianalyysimenetelmät ennen kilpirauhasen poistamista. Tarvittaessa potilaalle tarjotaan muuntyyppisiä testejä.

Ennen endokriinisen elimen poistamista anestesiologi ja lääkäri-terapeutti tutkivat potilasta.

Jos krooniset sairaudet, jotka eivät liity kilpirauhasen patologiaan, pahenevat, toimenpide siirretään siihen saakka, kunnes taudin akuutin sairauden toipuminen palautuu.

Toiminnan volyymi ja typologia

Poiston tilavuus on endokriinisen elimen poistetun rauhasikudoksen määrä. Riippuen paljastuneesta patologiasta erotetaan useat irrotustyypit.

hemistrumectomy

Kun hemithyroidectomy, yksi elimen kahdesta osasta pysäytetään. Poistettavan osan valinta (vasen tai oikea) johtuu siitä, että siinä on nodulaarinen muodostus.

Follikkelityyppisellä kasvaimella vaikuttava osa näytetään poistetuksi.

Hemithireoektoosi on osoitettu "kuumien" solmujen läsnäollessa, joilla on hormoniyliaktiivisuus vasempaan tai oikeaan lohkoon.

Leikkauksen jälkeen yksi kilpirauhasen hormonitoiminnoista voi vähentyä ja johtaa hypothyreoidiseen tilaan. Tällaisessa tapauksessa tarvitaan kilpirauhashormonin jatkuva seuranta veressä ja korvaushoito levotyroksiinin kanssa.

kilpirauhanen

Kilpirauhasen ektomi sisältää follikulaarisen kudoksen täydellisen poiston. Kun syöpää aiheuttava kasvain havaitaan missä tahansa vaiheessa ja minkä tahansa tyypin sekä useiden sivustojen kohdalla, jotka johtavat vaikeaan tyrotoxioosiin, on vaarallinen jättää rauhasten solut. Toimenpiteen jälkeen potilasta seurataan pahanlaatuisen kasvaimen mahdollisten pahenemisvaiheiden aikana ja syöpämetastaasi estetään. Älä poista soluja, joihin lisäkilpirauhaset lepäävät hypoparatyroidisen tilan estämiseksi. Eterooman maksimaalinen massa on 2 grammaa.

resektio

Tiivistysliike - osittainen poistoalueet. Harvinaiskudoksen ennaltaehkäisyä tämän tyyppinen kilpirauhasen leikkaus on harvinaista. Tämän tyypin poistamisen tärkein indikaatio on perinnöllinen autoimmuuni thyroiditis (Hashimoto).

Toiminnan tekniikka

Ennen kilpirauhasen elimen poistamista potilas läpäisee tarvittavat tutkimukset ja saatujen tulosten saamisen jälkeen sijoitetaan klinikalle päivää ennen toimenpiteen aloittamista.

Endokriinisen elimen poisto suoritetaan tunnin ja puolen tunnin ajan paikallispuudutuksessa.

Ihon viilto tehdään kaulan etupuolella, alaosassa, joka rajautuu solmukoiden ympärille. Kohdunkaulan lihasten laajentumisen myötä ylemmän ja toistuvan sukkuloiden hermojen eheys seurataan äänien menetyksen estämiseksi. Tiivistelmän kokonaisihoimalla jätetään jäljelle lisäkilpirauhaset, loput kudoksista on poistettava.

Kilpirauhasen poistamisen yhteydessä haavoittuneen kudoksen alue lähetetään kiireellisesti histologista tutkimusta varten. Jos resektion aikana syöpäkasvaimen läsnäoloa ei ole vahvistettu histologialla, lisäys tehdään vain haavoittuvilla alueilla, sillä edellytyksellä, että kaulassa ei ole puristeita vierekkäisistä elimistä.

Kun pahanlaatuinen kasvain havaitaan, kohdistetaan kohdunkaulan imusolmukkeet. Jos solmujen kudos regeneroidaan syöpää aiheuttavaksi, ihon leikkaus lisääntyy imusolmujen poistoon ja resektioon. Leikkauksen aika kasvaa 200 - 240 minuuttiin.

Toimenpiteen jälkeen viilto on ommeltu. Potilas siirretään yleiseen seurakuntaan, sairaalassa oleva otos suoritetaan yhden päivän kuluttua poistamisesta. Jäljellä olevan endokrinologin valvonnassa potilas tulee tarkastaa kirurgi 7 päivän kuluttua silmän ektomiasta.

Solmujen tuhoaminen laserilla

Laskentamenetelmä otettiin käyttöön noin 20 vuotta sitten ja välittömästi löysi laajan jakelun useista syistä:

  • Toimintamenettely on lyhytaikaista (enintään 5 minuuttia);
  • oleskella sairaalassa useita tunteja;
  • ei ole silmukoita ja arpia toimenpiteen jälkeen;
  • elpyminen on käytännössä poissa.

Solmun keskellä, ultraäänen ohjauksessa, työnnetään ohut kertakäyttöinen neula, jonka läpi lasersäde suunnataan.

Toimenpiteet komplikaatioiden poistamiseksi

Kaikkien monimutkaisten kilpirauhasen toiminta ei sulje pois haittavaikutusten ja komplikaatioiden kehittymistä muille elimille. Kilpirauhas on tiheästi punottu verisuonten verkosta. Kudoksessa on hormonaalisia muodostumia, jotka ovat vastuussa elimistön kalsiumin ja fosforin metaboloitumisesta (lisäkilpirauhaset). Tiivistelmän läpi ja palauttaa ylemmän kurkunpään hermoja. Kilpirauhan takana ovat johtavat hengityselimet ja ruoansulatuskanavat. Näiden anatomisten rakenteiden vaurioituminen johtaa toiminnallisiin häiriöihin, jotka ovat vaarallisia terveydelle ja elämälle.

Lääkäri on velvollinen varoittamaan potilaalle mahdollisia haittavaikutuksia postoperatiivisessa vaiheessa:

  1. Koska ääni ei ole puhuttu, samoin kuin hengitysvaikeudet, tehdään molempien osapuolten toistuvan hermon paresis. Yksipuolinen vahinko ilmenee alhaisella äänellä, joka muuttuu kuiskaukseksi.
  2. Hampaiden poistamisen jälkeen hajakuilun verenvuotoa ei ole suljettu pois. Postoperatiivisessa vaiheessa verenvuoto voi ilmetä yhden ja usean solmun kohdalla.
  3. Veren tai solunsisäisen nesteen pitkäaikainen kertyminen kirurgisen ompeleen alle hematooman muodostumiseen.
  4. Harvoin, mutta on olemassa tapauksia infektio haavan onteloon, mikä aiheuttaa jälkimmäisen alkaa alkaa. Hoito sisältää haavanpesun desinfiointiliuoksilla, ei ole jäteveden poistoa.
  5. Fysikaaliset vaikutukset lisäkilpirauhaseinämiin voivat johtaa lisäkilpirauhashormonin hormonaalisen erittymisen heikentymiseen ja sen jälkeen väliaikaiseen hypoparatyreoosiin.

Muiden seurausten riskiä ei suljeta pois. Kaikki komplikaatiot voidaan estää ja eliminoida ajallaan ja jatkuvalla hoidolla.

Palautusjakso

Postoperatiivisessa vaiheessa potilas, jolla on minkä tahansa tyyppinen patologia ja toimintamuoto, tarvitsee hoitoa hormonaalisten lääkkeiden saannin kanssa. Korvaavalla hoidolla pyritään ehkäisemään kilpirauhasen vajaatoiminnan tilaa ja turvotusta elimen rauhassa.

Syöpäkasvaimen poiston jälkeen potilas voidaan suunnata radiologiseen säteilytykseen tai hoitoon käyttämällä jodin radioaktiivista isotooppia.

Endokrinologi tarkkailee kilpirauhasen tilaa postoperatiivisen ajanjakson aikana kahdesti vuodessa. Hormonaalisten lääkkeiden nauttiminen suun kautta ei aiheuta vaikeuksia. Etäisyövän potilaat suorittavat diagnostisen tutkimuksen useammin kuin toiset, niille annetaan kohdunkaulan alueen ultraääni ja veritesti tyroglobuliinipitoisuuksille.

Postoperatiivinen sauma hajoaa useammin.

Jos näkyvän arpikudoksen pitkäaikainen säilyttäminen on mahdollista, voidaan suorittaa kosmetiikkaoperaatioita. Ihmisillä Negroid- ja Mongoloid-rodut ovat havaittavampia ja niillä saattaa olla kolloidinen rakenne. Tällöin resektien seurausten poistaminen suoritetaan yksittäisen järjestelmän mukaisesti.

Etumerkki

Ensisijaisuusmenetelmä on hanke-aikataulun verkkokaavioiden rakentamismenetelmä, jossa toiminnot esitetään suorakulmioina (ns. Solmuja) ja riippuvuuksina - kaarien yhdistämisellä.

Tätä menetelmää kutsutaan myös "Toiminnot solmussa"tai verkkotyypistä "Top-Work", ja englanninkielisessä alkuperäiskappaleessa kutsutaan myös tätä kuvaa standardi AON(Solmun aktiivinen solmupiste).

Sitä käytetään useimmissa projektinhallinnan ohjelmistopaketeissa.

Perussääntöjen rakentamisen tällaisen kaavio: geometrinen muoto (. Square, timantti, ympyrä, jne.), Mikä Osatehtävän tai työtä, nimi sopii arvo keston ja useita muita parametrejä, kuten pian tai viimeistään mahdollinen alkamisaika tai päättymisajan, ja nykyinen varaus. Siirtyminen työstä toiseen on esitetty nuolella, joka näyttää toteutusjärjestyksen. Alkuperäiset teokset tulevat solmusta nimeltä "start". Lopulliset työt lähestyvät "lopussa" solmua. Etumerkkikaavioissa väärän työn käsitettä ei käytetä. Kuviossa 4 on esitetty kuviossa 1 esitetyt. 7.7. Näytetään yksinkertainen verkkokaavio projektin aikataulusta, joka on koottu käyttäen ensisijaisuusmenetelmää.

Kuva 7.7 - Ensisijaisuuskaavio tai verkkokaavio standardissa AON

"Top-work" -kaavio on yleisimpi verkon esitystapa.

Koska tietotekniikkahankkeissa elinkaari on määrätty tekniikalta melko tiukasti, ne ovat myös sovellettavissa kaavioihin, kuten "top-work".

Verkko kaavio esittää vain loogiset riippuvuudet työpaikkojen välillä, sen sijaan panoksia, prosesseja, ja lähdöt ja salli toistuvien tai ns silmukoita (mitattuna kaavioita - kaavio reuna peräisin kärki ja palaavat samaan solmuun).

Solmujen toimintatapa

Toiminnan graafinen esitystapa. Katso Arc-menetelmän käyttö

Kaaren kaaren kuva / Nuoliarkistusmenetelmä (ADM)

Verkkokaavion rakentamismenetelmä, kun toimintoja näytetään kaareilla. Kaaren alku vastaa operaation alkua ja päättymisen loppuun (kaaren pituus ei vastaa toimen odotettua kestoa). Toiminnot yhdistetään pisteissä, joita kutsutaan solmuiksi (yleensä piireissä), jotta voidaan havainnollistaa järjestystä, jolla toimet voidaan suorittaa. Katso myös "solmujen toiminta" -menetelmä.

Oletukset ovat tekijöitä, joita pidetään todellisena, todellisena tai täsmällisenä suunnittelutavoitteina. Oletukset vaikuttavat kaikkiin projektisuunnitteluun ja ovat osa hankkeen kehittämisprosessia. Oletusten määrittäminen, dokumentointi ja tarkistaminen ovat usein osa hankesuunnitteluprosessia. Oletukset liittyvät tavallisesti tiettyyn riskiin.

Kesto / kesto

Työajan (lukuun ottamatta viikonloppuja ja muita kuin työaikoja) määrä, joka vaaditaan hankkeen tai muun hankkeen loppuun saattamiseen. Yleensä ilmaistaan ​​työpäivien tai viikkojen lukumääränä. Joskus väärin rinnastetaan kalenterin aikaan. Katso myös Lataa.

Päivämäärä

Toimen toteuttamisen määräaika. Käytetään yleensä adjektiivin kanssa - varsinaista, suunniteltua, odotettua, laskettua, varhaista, myöhäistä, perustuvaa, direktiiviä tai nykyistä.

Gantt-kaavio

Hankkeen aikataulun graafinen esitys. Tyypillisessä nauhan kaavio toimintojen ja muiden osien hankkeen on listattu vasemmalla puolella kaavio, jona näytössä ylhäällä, on esitetty kesto vaakaliuskoina (nauhat) alkamispäivä loppuun mennessä.

Pareto-kaavio

Histogrammi tapahtumien esiintymistiheyden riippuvuudesta niiden syistä

Kuvio PERT / PERT kaavio

Tämä termi viittaa yleensä projektin verkkokaavioon. Katso PERT-menetelmä.

Kaaviokuva "Toimenpide solmuina" / Etumerkintämenetelmä (PDM)

Verkkokaavio, jossa toimintoja edustaa suorakulmiot (tai solmut). Toiminnot liittyvät toisiinsa ensisijaisuussuhteissa osoittamaan järjestys, jossa toimet on suoritettava

Vastuuvuosiohjelma

Rakenne, joka korvaa hankkeen organisaatiorakenteen hierarkkisella työrakenteella ja auttaa varmistamaan, että jokaisesta elementistä vastuussa olevan projektin sisältö on määritetty.

Toimet, joiden tarkoituksena on tuoda vääriä tai ei-hyväksyttäviä ominaisuuksia vaatimusten tai eritelmien mukaisiksi.

Aloituspäivä / alkamispäivä

Toiminnan aloituspäivä käytetään yleensä tarkennuksen kanssa: todellinen, suunniteltu, odotettu, arvioitu, alku, myöhäinen, direktiivi, perus tai nykyinen.

Tavoitteen päättymispäivä (TC)

Direktiivi, joka rajoittaa tai muutoin vaikuttaa verkon analyysiin.

Direktiivin suunnitelma / kohde-aikataulu

Alkuperäinen hyväksytty hankesuunnitelma, työpaketti tai toiminto yhdessä hyväksyttyjen muutosten kanssa. Yleensä käytetään selkeyttämiseen - kustannussuunnitelman, ajoitus jne.

Kohde alkamispäivä / kohde aloituspäivä (TS)

Direktiivi, joka rajoittaa toiminnan aloittamisen mahdollisia päivämääriä

Poistaminen peräpukamat - nykyaikaiset toiminnot

Peräpukamat voidaan hoitaa taudin ensimmäisissä vaiheissa. Jos lääkkeet eivät ennusta positiivista dynamiikkaa, päättää hemorroideja radikaalisti poistaa.

Kysymys lukijasta: "Hei, nimeni on Alena, olen 44-vuotias. Lääkäri diagnosoi solmun ja peräpukamien lisääntymisen. Eilen tunsin syksyn. Kerro minulle, kuinka hemorrhoidien poistaminen kulkee? Kuulin, että modernit hoitomenetelmät eroavat klassisista kirurgisista toimenpiteistä? Kiitos. "

Erilaisia ​​menetelmiä hoidetaan peräpukamien hoidossa. Jos tauti on varhaisessa vaiheessa, voit hoitaa ongelman lääketieteellisesti. Tässä tapauksessa hoito perustuu läpinäkyvään proktologin lääkkeiden ottamiseen. Mutta kun tauti siirtyy toiseen, kolmanteen tai neljänteen vaiheeseen, niin ei ole mitään keinoa ilman leikkausta. Myös kartion tromboosin tapauksessa tarvitaan trombin poistoa.

Voit poistaa peräpukamat ottamalla käyttöön mahdollisimman vähän invasiivisia menetelmiä tai kirurgisia toimenpiteitä.

Tehokkain keino kirurgisen poiston hemorrhoids pidetään hemorrhoidectomy toiminta. Toimen tekniikka on suljettu tai auki.

Hemorrhoidisen kohdan poistamisen jälkeen tarvitaan pitkäaikaista elpymistä sairaalassa ja kuntoutusta kotona. Useammin kirurginen toimenpide suoritetaan monimutkaisen sairauden viimeisissä vaiheissa, kun solmuja ei täytetä uudelleen.

Jos tauti ei pääse laiminlyödyihin muotoihin, käytetään ulkoisten tai sisäisten peräpukamien minimoimista invasiivista poistoa. Nämä ovat injektioita skleroottorilla, ligaatiolla lateksioksella, Longon menetelmällä, solmujen desarteroinnilla.

Mitkä ovat peräpukamat?

Tämä on laskimotulehdus, pienet verisuonet, jotka ovat peräsuolessa.

Tällaiset solmut ovat ulkoisia ja sisäisiä. Peräsuolen tulehdusprosessissa ne voivat pudota. Solmujen menetyksistä on 4 vaiheet:

  1. Kun solmut ovat näkyvissä peräaukon lumessa, mutta ne eivät pudota.
  2. Solmut putoavat ulos purkautumisen aikana, mutta ne korjataan.
  3. Solmut putoavat jopa pienellä kuormituksella, säädellään käden avulla.
  4. Solmut ulottuvat peräaukon ulkopuolelle, eikä niitä voida korjata millään tavoin.

Kahden ensimmäisen vaiheen solmujen poistamiseksi käytetään minimaalisesti invasiivisia menetelmiä. Tämäntyyppiset toimet lääkärit kutsuvat menettelyjä, koska he eivät tarvitse sairaalahoitoa ja ne suoritetaan lyhyessä ajassa.

Hyvin invasiiviset hoitomenetelmät

Nämä poistotyöt eroavat kirurgisesta toimenpiteestä, koska ne eivät ole traumaattisia, eivät vaadi potilasta jäädä sairaalaan, vapauttaa henkilö yleisestä anestesiasta. Suosituimmat vähän invasiiviset menetelmät solmujen poistamisessa ovat:

kylmähoito

Menetelmä koostuu siitä, että solmut on jäädytetty käyttämällä erityistä asennus, joka vaikuttaa ongelma kylmää (nestemäisen typen), ultra-alhaisen lämpötilan.

  • operaation nopeus - 3 minuutin kuluessa solmut ovat nekroottisia ja hylätyt;
  • ei ole tarvetta mennä sairaalaan;
  • veroton toiminta;
  • ilman arpia;
  • sekä ulkoisten että sisäisten solmujen mahdollinen poistaminen;
  • nopea kuntoutuskausi.
  • suuria solmuja ei poisteta 1 istunnossa;
  • on olemassa uusiutumisen riski.

Hemorrhoideiden laserterapia


Tämän menetelmän ydin on se, että proktologi käyttää anoskooppia laajentuneiden suonien löytämiseen ja sitten cauterizes them with a laser.

Solmun irrottamisen edut:

  • menettely ei edellytä anestesia-injektioita;
  • leikkauksen jälkeinen kuntoutusjakso on poissa;
  • veren menetys, arvet;
  • toiminnan nopeus;
  • laser pystyy poistamaan paitsi solmut, myös eliminoimaan ongelmia, kuten fistelejä, halkeamia ja tulehdusprosesseja.
  • tämä on kallein minimaalisesti invasiivinen menettely;
  • suuria lasersolmuja ei voida poistaa kokonaan.

Solmujen infrapuna-hyytymistekniikka

Sen ydin on infrapuna-aallot, jotka kohdistuvat ongelmajärjestykseen, jonka lämpö johtaa kudoksen hyytymiseen. Solmut pysähtyvät syömään verta ja lopulta katoavat.

Infrapunakäsittelyn ammattilaiset:

  • toiminnan nopeus;
  • kivuton tunteiden puuttuminen, postoperatiiviset arvet;
  • veretön;
  • hyväksyttävä hinta (pienempi kuin laserhoito);
  • Koagulointi voidaan tehdä monta kertaa.

Infrapunalihavuuden väheneminen:

  • komplikaatioita voi esiintyä, esimerkiksi solmun tromboosi tai nekroosi;
  • menetelmä on vasta-aiheinen samanaikaisten ongelmien kanssa: peräaukon halkeamat, fistulat.

Latex ring ligaatio

Tämä on menettely, jonka aikana solmut kiinnittyvät erikoisrenkailla. Tämän jälkeen veri pysähtyy solmukohtiin, ja ne lopulta katoavat. Tätä menetelmää käytetään vain sisäisiin peräpukamiin.

  • voit päästä eroon peräpukamien, jopa kolmessa vaiheessa;
  • lyhyt toipumisaika;
  • edulliset kustannukset;
  • voidaan soveltaa raskaana oleviin naisiin;
  • voi aiheuttaa komplikaatioita, kuten verenvuotoa, lisääntynyttä kipua, ligaatiorengas rallia, solmujen tromboosia;
  • ulkonäön tunne peräsuolessa;
  • kivuliaita tunteita ensimmäisenä päivänä toimenpiteen jälkeen.

Avoin kirjasto - avoin opetustietokanta

Avoin kirjasto koululaisille ja opiskelijoille. Luennot, synopsit ja oppimateriaalit kaikilla tieteellisillä ohjeilla.

luokka

Sotilaallinen operaatio Verkkosolmujen toiminta

Edustaa työstä verkostomme kuvaa nuolet (kaaret) ja ympyrät (solmut, huippupisteet) nuolien risteyksissä edustamaan tapahtumista. Tätä menetelmää kutsutaan yleisesti kaarien toimintaa (OD). Toinen tapa kuvata verkostoja kutsutaan yleensä menetelmäksi solmujen toimintaa (OC). Tämän menetelmän mukaisesti teoksia edustaa suorakulmiot, ja nuolet esittävät niiden välisiä suhteita. Tällä menetelmällä on kolme etua:

· Verkon aikataulun rakentaminen on helpompaa hankkeen peruslogiikan perusteella käyttäen OC-menetelmää eikä OD: ta.

· OS-kaaviot eivät tarvitse imaginaalista työtä ylläpitämään riippuvuuksien logiikkaa.

· Useimmat projektinhallinnan ohjelmistopaketit käyttävät OC-muotoa.

Esimerkki asuntojen uudistamishankkeen verkkokaaviosta on esitetty kuvassa 22.

Alla kuviossa 23 on toimintojen verkko logistiikkaprojektin solmuissa, kuten edellä on käsitelty. Tässä esimerkissä, kuten todellisissa esimerkeissä, riippuvuudet eivät ole aina ilmeisiä. Esimerkiksi "ratkaisun selventäminen" näytetään vaikuttavan vain "neuvotteluihin toimittajan kanssa. On asiat ?? e myös tämä toimenpide vaikuttaa myös "järjestelmävaatimukset", on myös todennäköisesti toiminnan 7 11. Tällaiset käyrää näytetään verkossa kaavio alemman tason, joka on, on tarkempi aikataulu. Itse työstä "järjestelmävaatimukset" on jo itsenäinen hanke, joka edellyttää omien lineaaristen ja loogisten kaavojen suunnittelua ja hallintaa.

Kuva 23. Looginen kaavio uudesta logistiikkayksiköstä (MTS)

Kuviossa 24 on täydellinen suunnitelmasta DU-muodossa, joka on kehittää yksinkertainen logiikka kaavio on esitetty kuviossa 23. otsikot teosten ja muut lyhenteet ovat samat kuin aikaisemmin.

Varhainen alku Jokainen työ voidaan määrittää siirtymällä aikataulusta vasemmalta oikealle. Ensimmäinen tapahtuma voi alkaa tällä hetkellä t = 0. Yhdistämisen tapahtumassa (esimerkiksi useiden teosten lähentymispaikassa tapahtuma 12) käytetään viimeisintä loppuun tehtyjä teoksia. "Ramification" -tapahtuman varhaisa alku (esimerkiksi tapahtuma 6, josta viisi myöhempiä tapahtumaa haarautuu) muodostaa myöhempien tapahtumien varhaisen alun (7 - 11).

Myöhäinen aloitus Jokainen työ voidaan määrittää siirtymällä aikataulusta oikealta vasemmalle. Viimeisen verkkotapahtuman varhaista aloittamista käytetään usein tämän tapahtuman myöhäiseen alkuun. Yhdistämistilaisuus (esimerkiksi tapahtuma 6) käyttää tapahtumiensa aikaisinta loppua.

Ensin sitoudumme verkon yli suora läpäisy, liikkuu vasemmalta oikealle. Työ 1 määrittää viikon 0 alkamispäivän.

Kuva 24. Materiaalin ja teknisen tarjonnan uusi organisointi. Etumerkki.

Silloin varhainen päättyminen on viikolla 17, koska työn kesto on 17 viikkoa. Tämän jälkeen työ 2 alkaa aikaisin viikolla 17. Työ 5 alkaa 17 + 34, työn kesto 2. Työ 4 toimii rinnakkain työn 2 kanssa ja voi alkaa samanaikaisesti sen kanssa. Ja niin edelleen suoralla kulkemalla työhön 12. Tässä vaiheessa seitsemän teosta yhdistyy, tässä suhteessa meidän on käytettävä varhaisessa vaiheessa tämän työn loppuaika, joka päättyy ennen muita. Tämä on työn ennenaikaista päättymistä 12. Tämä arvo on 91 (ennen työn loppua 4). Koska työn kesto on 12 kaksi viikkoa, koko verkon varhaisvaihe päättyy 93 viikkoa.

Nyt me teemme sen. takaisin pass, että myöhempi loppuun saattaminen on myös 93 viikkoa (työn alempi oikea arvo 12). Tämä tarkoittaa sitä, ettei ole aika-aikaa, toisin sanoen aikaisinta ja viimeistä työpäivää koskeva ero on nolla. Tästä syystä myöhäinen käynnistys on myös viikko 91, joka vaikuttaa työpaikkoihin 7 - 11, jolle viikko 91 on myöhäinen loppuunsaattaminen. Viikon 91 välinen ero ja näiden töiden varhainen loppuun saattaminen merkitsevät, että jokaiselle teokselle on varaa eli että he voivat aloittaa varhaisen startin päivämäärät myöhemmin. Taaksepäin, työ 6 on tapahtuma sulautuessa teosten 7 - 11. Ota aikaisinta alkua näistä teoksista, ᴛ.ᴇ. viikolla 67 myöhästyneenä työnjohtajana 6. Jos kaikki on tehty oikein, työllä 1 ei myöskään ole varausta. Eli tämä varaus on nolla. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, verkon kriittinen polku on linja, joka yhdistää työpaikat vähimmäisvarauksella - työt 1, 4 ja 12.

Suunnittelun ja projektinhallinnan menetelmä (PERT)

Projektin suunnittelu- ja hallintatapa, joka tunnetaan nimellä PERT, kehitettiin, kun hanke toteutettiin Yhdysvaltain laivaston edun mukaisesti. Ensimmäinen menestys oli Polaris-raketin luomisen ohjelma vuonna 1958, kaksi vuotta aikataulusta eteenpäin. Merkittävimmät tulokset PERT saavutettiin sotilas- ja avaruusprojekteissa, joihin liittyy suuri epävarmuus. Tämän menetelmän mukaan hankkeen kestoa ja hankkeen budjettia ei ole kerran vahvistettu (kiinteä), ja arvioinnissa voidaan soveltaa todennäköisyysteoriaa, kuten kuvassa 8 on esitetty.

Kestoa näiden verkkojen arvioidaan optimistinen ja pessimistinen todennäköisesti perustuu, kuten on esitetty kuviossa 25. Jos aika arviot vastaavat beeta jaettiin ?? eniyu todennäköisyys se tarkoittaa, että dispersio voidaan laskea seuraavasti:

missä, Te - Odotettu työaika

TO - Optimistinen työaika

Tl - Todennäköisin työaika

Tp,- Pessimistinen työaika

Jakauman varianssi (V) voidaan laskea seuraavasti:

Ensimmäisen työpaikan keskiarvo; Ensimmäisen työn hajonta; Keskimääräinen toinen työpaikka; Toisen työn hajonta; Verkon varianssiarvon keskiarvo; Verkon jakelun hajonta. Oletetaan, että jakelu verkon koko polulla on normaali jakelu.

Lisätietojen etu on itse asiassa, että voimme tutkia "Riskialttius" kukin reitti pitkin verkkoa, sekä sen kesto.

?? ix jakautunut aika mitä tahansa reittiä verkossa on keskimääräinen arvo on yhtä suuri kuin summa keskiarvo työn polku, ja varianssi on yhtä suuri kuin summa varianssit. Katso kuvaa 25.

Resurssien rajoitukset

Kuten yllä on osoitettu, verkkoyhteyksien logiikka on peräisin projektin teknisistä yksityiskohdista. Mutta nämä työn väliset suhteet voivat olla rajoituksia ja resursseja. Kuvassa 27 on esitetty yksinkertainen kahden polun verkko, joka osoittaa sekä työn keston että suorituksen aikana palkatun työntekijän määrän. Näytetään myös yhteenveto resurssien aikataulusta, jossa esitetään kolme kriittisen polun (a), (c), (e) teosta. Kaikilla muilla teoksilla on jonkin verran aikaa, joten ne voidaan suorittaa joustavasti.

Resurssisuunnitelman ei-kriittinen työ alkaa mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Tuloksena resurssiprofiili vaihtelee seitsemästä kolmeen. Mutta jopa seitsemän työntekijän kanssa, projektipäällikkö saattaa haluta tasoittaa taakkaa organisaation mukavuuteen. Jos työntekijät ovat alle seitsemän, hanke on suunniteltava uudelleen. Oletetaan, että meillä on vain viisi ihmistä. Hanke voidaan vielä saattaa päätökseen samassa aikataulussa kuin kuvassa 28 on esitetty. Työtä (b) voidaan suorittaa vasta työn suorittamisen jälkeen (a). Resurssiprofiili (a) saadaan siten, että työntekijöiden lukumäärä vaihtelee 4-5 työntekijän välillä, mutta on tietyn viiden henkilön joukossa.

Kuva 27. Verkkoresurssien profiili ottaen huomioon, että työ alkaa mahdollisimman aikaisessa vaiheessa

Ehkä Haluat Pro Hormoneja